2023年10月18日，中(zhong)國航(hang)天科(ke)技集團有(you)限(xian)公司(si)黨組成員、副(fu)總(zong)經理(li)鄧(deng)紅(hong)兵到北(bei)京(jing)神舟(zhou)航(hang)天軟件技術股(gu)份有(you)限(xian)公司(si)開展調(diao)研(yan)，指導經營(ying)發展、技術創新、提高上市公司(si)質量、安全管(guan)理(li)等方面的工作(zuo)。集團公司(si)首(shou)席信(xin)息官王國慶(qing)、資產經營(ying)部副(fu)部長申強、經營(ying)管(guan)理(li)處處長余海(hai)童，信(xin)息化建(jian)設處副(fu)處長姚磊陪同調(diao)研(yan)。神軟公司班子成(cheng)員及相(xiang)關部(bu)門負責人參加，調研會議由神(shen)軟公(gong)司黨委書記、董事長馬衛(wei)華主持。

馬衛華(hua)代表公司(si)班子匯報了上市以來公司(si)履行承(cheng)諾，年度(du)經營管理工(gong)作，以及落實集團公司(si)年度(du)領導(dao)干部會(hui)精(jing)神等方面的具(ju)體情況。隨(sui)后，與會(hui)領導(dao)就(jiu)公司(si)年(nian)度(du)經(jing)營工(gong)作(zuo)、技術產(chan)品研發以及公司發展過程中的重點(dian)難點(dian)工(gong)作(zuo)進行了深入(ru)了研討(tao)。集團公司首席信息(xi)官王國慶、副總經(jing)理鄧紅兵先后(hou)做了重要(yao)講話(hua)。

王國慶(qing)首(shou)席信息官對(dui)神軟公司發展提出五點建(jian)議：一是要(yao)把(ba)握使命定位，做數字航天(tian)建(jian)設的(de)獨特的(de)貢獻者，把(ba)集團(tuan)公司的(de)核心能力提升(sheng)，數字化轉型，以(yi)及數字航天(tian)建(jian)設作(zuo)為首要(yao)的(de)核心任務來承(cheng)擔；二是要(yao)抓(zhua)住大型企業集團(tuan)信息(xi)化建(jian)設的(de)規律，做堅(jian)持(chi)“六統一”的自(zi)覺的維護者(zhe)(zhe)和堅(jian)定的踐行(xing)者(zhe)(zhe)，提供共性的產品(pin)和技術；三是要(yao)瞄準目標任務要(yao)求，按期(qi)保(bao)(bao)質完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)任務，作為項(xiang)目總(zong)承包商要(yao)組織協調好(hao)(hao)各(ge)方(fang)(fang)，共同推進任務完成(cheng)(cheng)，同時(shi)要(yao)組織好(hao)(hao)優勢(shi)力量，把精兵強(qiang)將用到集團(tuan)公司的項(xiang)目中來；四是要(yao)創新發展方(fang)(fang)式，培育(yu)發展好(hao)(hao)獨有的核(he)心(xin)產品(pin)和技術，在數據庫、工業軟件等主(zhu)業方(fang)(fang)向要(yao)多(duo)措(cuo)并舉，形成(cheng)(cheng)自(zi)己的核(he)心(xin)產品(pin)和核(he)心(xin)技術，增強(qiang)核(he)心(xin)競爭力；五是要(yao)高度(du)重(zhong)視(shi)網絡(luo)安(an)全工作，持(chi)續(xu)(xu)加強(qiang)安(an)全保(bao)(bao)密管理(li)，持(chi)續(xu)(xu)加強(qiang)網絡(luo)安(an)全工作環(huan)境建(jian)設(she)，確保(bao)(bao)不發生安(an)全問(wen)題。

鄧紅兵副總經理肯定(ding)了神軟公司上半年緊鑼密鼓推進上市的(de)各(ge)項工作(zuo)，分(fen)析了公司的(de)發生(sheng)的(de)變化和(he)當前面臨的(de)形勢：一(yi)是神軟公司5月份上市，這(zhe)是公司成(cheng)立20多(duo)年來發(fa)展歷程(cheng)中(zhong)的一件(jian)大事，公司已經由非上市股份公司轉變(bian)為一家公眾公司，發(fa)生了質的變(bian)化。二是神軟公司(si)處(chu)于軟件和(he)信息化領域，是國(guo)家數字化轉型和(he)航天強國(guo)建設一個重大的關鍵(jian)支撐，屬于戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)。三是今年(nian)是“十四五”發(fa)展(zhan)的(de)關鍵之年，面臨(lin)中期(qi)調整(zheng)工作(zuo)。四是集團公司經(jing)過近三年的(de)大規(gui)模信(xin)息(xi)化建設，目前正在大力(li)推(tui)進(jin)工程(cheng)數字(zi)化，已經(jing)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)歷史(shi)階(jie)段和轉(zhuan)折點，神軟公司承擔著多項重要任務，角色(se)非常關鍵。五是認清歷史使命，作為一(yi)家上市公(gong)司(si)，既要實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)公(gong)司(si)本身(shen)高質量(liang)發展(zhan)，又要支撐(cheng)航天科技集(ji)團(tuan)數(shu)字化轉型，在實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)兩大任務的過(guo)程中，還要實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)與員工(gong)的共贏和共同發展(zhan)。要(yao)認(ren)清形勢，公司發展處于十分關(guan)鍵的歷史階(jie)段。面(mian)對當前(qian)形勢，鄧紅(hong)兵明確(que)提(ti)出四個方面(mian)的要(yao)求：一是(shi)要(yao)對標(biao)對表，落實責任，努力完成全年經營發展各項(xiang)任務；二是(shi)要(yao)遵(zun)規守(shou)紀，提(ti)高能(neng)(neng)力，確(que)保打(da)造高質量上市公司；三是(shi)要(yao)牢記使命，苦(ku)練內功(gong)，確(que)保能(neng)(neng)夠(gou)有力支(zhi)撐數字航天建設；四是(shi)要(yao)提(ti)高認(ren)識，守(shou)牢底線(xian)，統籌抓好發展安全工(gong)作。

最后，黨委書記、董事長馬衛華代表公司感(gan)謝鄧總、王總在神軟公司發展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵時候來公司調(diao)研指導工作，肯(ken)定了(le)(le)(le)公司之前取得的(de)(de)成績，幫(bang)助分析了(le)(le)(le)當前的(de)(de)形勢，對未來發展(zhan)提(ti)出了(le)(le)(le)明確的(de)(de)要(yao)求(qiu)。馬衛(wei)華(hua)強(qiang)調(diao)，鄧總、王總的(de)(de)講話(hua)站位高(gao)、前瞻性強(qiang)、對神軟(ruan)公司的工作具有很強的指導性，并對后續(xu)貫徹和落實(shi)會議精(jing)神提出(chu)了明確要求：一是班子及(ji)各級干部(bu)要盡快的學(xue)習和傳達鄧總、王總的講話精(jing)神，提高政治站位(wei)和認識，神(shen)軟作為(wei)一(yi)家上市公司，自身的發展不(bu)僅影響神軟自(zi)己，更(geng)影響集團(tuan)公司的發展，神軟要牢記“航天”二字，深(shen)刻的領(ling)悟(wu)“三個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)組成部分”的核心內涵，既要(yao)(yao)實(shi)現公(gong)司(si)本身的高質量發展，更要(yao)(yao)支撐(cheng)好數字航(hang)天(tian)建設；二是要(yao)(yao)壓實(shi)責任(ren)、細化工(gong)作(zuo)，業務(wu)部(bu)門(men)和職能部(bu)門(men)要(yao)(yao)團結協(xie)作(zuo)，把各項(xiang)部(bu)署要(yao)(yao)求落(luo)實(shi)到各項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，把黨組部(bu)署要(yao)(yao)求不折不扣落(luo)到實(shi)處(chu)，齊心(xin)協(xie)力(li)完成年度的經營目標和工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；三是要(yao)(yao)強化戰略(lve)引領，策劃(hua)好明年及未(wei)來更長時間發展的頂(ding)層設計，統(tong)籌好支撐(cheng)集(ji)團公(gong)司信(xin)息化建設和網絡安全工(gong)作(zuo)，切(qie)實(shi)推(tui)動(dong)神軟(ruan)公司高質量發(fa)展。