近日，灰犀(xi)牛小組(zu)組(zu)織進行了(le)(le)統建系統產品(pin)能力提升工程的專(zhuan)題研(yan)討(tao)會(hui)。專(zhuan)班成員、灰犀(xi)牛小組(zu)成員、集團公司信(xin)息中心等三(san)十余人參加了(le)(le)研(yan)討(tao)。研(yan)討(tao)會(hui)氣(qi)氛熱烈(lie)(lie)，討(tao)論聲此起彼伏(fu)，與會(hui)者臉上都(dou)洋溢著(zhu)興奮與期待，紛(fen)紛(fen)闡述(shu)自己(ji)的觀點。會(hui)場空氣(qi)中彌漫著(zhu)思(si)想的火花(hua)，每一(yi)次觀點的碰撞都(dou)激起一(yi)陣熱烈(lie)(lie)的掌聲。

專班從用戶角(jiao)度和神軟(ruan)公司角(jiao)度兩個方面分析了(le)存(cun)在的問題，明確了(le)工程(cheng)的總目標是“讓領導和(he)(he)用戶感受到神(shen)軟公司(si)一直(zhi)在改(gai)變和(he)(he)進(jin)步”；匯報了工作(zuo)思路、組(zu)織方(fang)式和(he)(he)后(hou)續的重點工作(zuo)內容。參會人(ren)員從工作(zuo)模式、具體目標、質量過程(cheng)(cheng)改(gai)進(jin)、系統工程(cheng)(cheng)方(fang)法等方(fang)面踴躍發言，提出了自身的思考(kao)和(he)(he)建議。

馬衛華(hua)董事(shi)長要(yao)求(qiu)，神軟公司要(yao)堅決貫(guan)徹落實集(ji)團領導的要(yao)求(qiu)，明(ming)確目標、把握(wo)重點(dian)、學(xue)習借(jie)鑒，支撐航天，發展自己。

神軟(ruan)公司提出(chu)的(de)“成為(wei)一家在身邊的數字化轉型服(fu)務商”愿景，是以客(ke)戶為(wei)中心的服(fu)務戰略(lve)。通過此次質量(liang)提升(sheng)行(xing)動，要支撐神軟公司(si)的戰略(lve)落地(di)，體(ti)現出(chu)神軟“有(you)責(ze)任擔(dan)當(dang)、有(you)核心產品、有(you)人才梯隊、有(you)核心能(neng)力、有(you)服(fu)務態度”的強烈意愿，達到統建項目各方滿意的預(yu)期(qi)效果。