11月17日，在(zai)全(quan)黨全(quan)國上下認真學習(xi)宣傳(chuan)貫徹(che)黨的(de)二(er)十大(da)(da)精神之際(ji)，中國航(hang)(hang)天科技(ji)集團(tuan)有限公司召(zhao)開航(hang)(hang)天型號全(quan)級次供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)行動動員部(bu)署會暨集團(tuan)公司供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)委員會2022年第二(er)次會議，貫徹(che)落(luo)實黨的(de)二(er)十大(da)(da)精神，立足新發展階段(duan)，完整、準確、全(quan)面貫徹(che)新發展理(li)念(nian)，以改革創新的(de)手段(duan)大(da)(da)力(li)推進以質量為中心的(de)航(hang)(hang)天型號全(quan)級次供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)行動。

集(ji)團公司黨(dang)組書記、董事長(chang)吳燕(yan)生(sheng)(sheng)，總(zong)經(jing)理、黨(dang)組副(fu)(fu)書記張(zhang)忠陽，黨(dang)組成員(yuan)、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理張(zhang)宏(hong)俊，首席信息官(guan)，總(zong)部(bu)(bu)相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)領(ling)導(dao)(dao)及有關人員(yuan)，各院主(zhu)(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)、主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)型號(hao)供應商管(guan)(guan)(guan)理的副(fu)(fu)院長(chang)，重點型號(hao)總(zong)指揮、項目辦領(ling)導(dao)(dao)，各院型號(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)、供應商主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)領(ling)導(dao)(dao)及相(xiang)關人員(yuan)，標準(zhun)化(hua)院、神(shen)軟公司有關領(ling)導(dao)(dao)和人員(yuan)，各廠所主(zhu)(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)、主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)型號(hao)供應商、科(ke)研生(sheng)(sheng)產工作的領(ling)導(dao)(dao)、相(xiang)關主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)領(ling)導(dao)(dao)及有關人員(yuan)，共計820人參(can)加會(hui)議。張(zhang)宏(hong)俊主(zhu)(zhu)持會(hui)議。

吳(wu)燕生肯定了全級次供應商(shang)管(guan)理推進5年(nian)來取得的(de)(de)成(cheng)績，對標黨(dang)的(de)(de)二十(shi)大要求、集團公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)定位和黨(dang)中央(yang)對集團公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)要求與厚(hou)望，對集團公(gong)司(si)航天型號(hao)全級次供應商(shang)管(guan)理提(ti)升工作提(ti)出了3方面要求。

一要(yao)持(chi)續提高站位、統一思想，充分認識型(xing)(xing)號(hao)全(quan)級次供(gong)應商管理提升(sheng)的重(zhong)大意義，這(zhe)是(shi)確保型(xing)(xing)號(hao)任務圓(yuan)滿成功、實現(xian)“三高”全(quan)面發展、履行央企責(ze)任擔當的必然要(yao)求(qiu)。

二要持續保持定力、久久為功(gong)，盡快建(jian)成與“世界一流航天企業集團”相匹配的航天型號供應商卓(zhuo)越管理體(ti)系(xi)，要堅(jian)守以質(zhi)量為中(zhong)心(xin)的初心(xin)、堅(jian)持推動工(gong)作的恒(heng)心(xin)、堅(jian)定解決(jue)重點難(nan)點問題的決(jue)心(xin)。

三要(yao)持(chi)續精準發力(li)、統籌(chou)謀劃，以(yi)差異化穿透式管控為抓(zhua)手(shou)，持(chi)續提升產業(ye)鏈供(gong)應(ying)鏈現代化水平，要(yao)做(zuo)穿透式供(gong)應(ying)鏈風險管控的探索者(zhe)，要(yao)做(zuo)好(hao)產業(ye)鏈供(gong)應(ying)鏈發展的引領(ling)者(zhe)，要(yao)做(zuo)好(hao)產業(ye)能力(li)整合發展的集聚者(zhe)。

吳燕生(sheng)強(qiang)(qiang)調(diao)，各單位要認清航天型號(hao)全(quan)級(ji)次供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)的本質，航天型號(hao)全(quan)級(ji)次供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)既是管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)、能(neng)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，更是全(quan)面改革(ge)的重點任務，要以質量為(wei)中心、規范合同管(guan)理(li)(li)(li)、實(shi)現(xian)軍民(min)共建(jian)、加強(qiang)(qiang)廉政建(jian)設，做好全(quan)級(ji)次供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，不(bu)斷推動集團公司由供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)向供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)轉變，實(shi)現(xian)政治效(xiao)益與經濟效(xiao)益相統一。

張(zhang)忠陽就加強(qiang)航天(tian)(tian)型(xing)號(hao)供(gong)(gong)應商管(guan)理提(ti)升提(ti)出3點要求：一是各院(yuan)航天(tian)(tian)型(xing)號(hao)全級(ji)次供(gong)(gong)應商管(guan)理提(ti)升行(xing)動(dong)方(fang)案要對(dui)標對(dui)表集(ji)(ji)團公司(si)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)(ji)劃(hua)，上下一致，協同發(fa)力；二(er)是要對(dui)標現代供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理，整體(ti)謀劃(hua)航天(tian)(tian)型(xing)號(hao)供(gong)(gong)應鏈(lian)數字化系統(tong)總(zong)體(ti)構架(jia)，做好頂(ding)層設(she)計(ji)(ji)和模型(xing)設(she)計(ji)(ji)，分(fen)階段分(fen)步驟推進建設(she)；三是要系統(tong)梳理供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理的(de)薄弱環節，利用集(ji)(ji)團公司(si)的(de)內部資(zi)源(yuan)完成供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)補鏈(lian)、強(qiang)鏈(lian)工作(zuo)。

張宏俊(jun)指出，各單位要迅速組織(zhi)有關人員認真學習領會(hui)本次會(hui)議精神，創新(xin)管(guan)理(li)模式，做好(hao)供應鏈(lian)風險評估工(gong)作，全面分(fen)析外協(xie)產(chan)品質量控制存在的突(tu)出問題，加強治理(li)整(zheng)頓，不斷提升(sheng)配(pei)套管(guan)理(li)能(neng)力。

會(hui)議播(bo)放了《航天型(xing)號全(quan)級次供應商(shang)管理體系發展回顧(gu)》視頻片(pian)，宣貫了《航天型(xing)號全(quan)級次供應商(shang)管理提(ti)升行動(dong)計劃(hua)》。一院、五院、八(ba)院交流了航天型(xing)號全(quan)級次供應商(shang)管理提(ti)升行動(dong)方案，其他單位作(zuo)了行動(dong)方案書(shu)面交流。（任長勝）