8月24日，中國航天科技(ji)集團有限公司(si)召開2022年經營計劃暨成本管(guan)控工(gong)作(zuo)第五(wu)次會議，部署各項重點任務，明確后續工(gong)作(zuo)要求。

集團(tuan)公司黨(dang)(dang)組(zu)(zu)書(shu)(shu)記、董事長吳燕生(sheng)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、黨(dang)(dang)組(zu)(zu)副(fu)書(shu)(shu)記張忠陽，黨(dang)(dang)組(zu)(zu)成員(yuan)、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理鄧(deng)紅兵，黨(dang)(dang)組(zu)(zu)成員(yuan)、總(zong)(zong)會(hui)(hui)計(ji)師方世力，董事會(hui)(hui)秘書(shu)(shu)、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理助理，總(zong)(zong)法律顧問(wen)，總(zong)(zong)工(gong)程師，總(zong)(zong)部相關部門負責人；各院、專業公司、直屬單位主(zhu)(zhu)要領導、主(zhu)(zhu)管領導和(he)相關人員(yuan)在主(zhu)(zhu)會(hui)(hui)場和(he)視頻分會(hui)(hui)場參(can)加會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)吳燕生(sheng)主(zhu)(zhu)持。

集團公(gong)司成本監測分析報告(gao)顯示，2020年以來，集團公(gong)司整體成本費用(yong)率持續(xu)優化，毛利率、凈資產(chan)收益率保持穩(wen)步(bu)提(ti)升。

吳燕生在講話中指出，成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作會議的(de)目(mu)的(de)是“頂層推動(dong)、全員參與、業財結合、問題入手，爭取標本兼(jian)治，推動(dong)成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作制度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)，為提高集(ji)(ji)團公司核心競爭力、實現‘三高’全面發展(zhan)、建設世界一流(liu)航天(tian)企(qi)(qi)業集(ji)(ji)團提供堅實支撐(cheng)”。他強調，集(ji)(ji)團公司作為央(yang)企(qi)(qi)和軍工(gong)(gong)集(ji)(ji)團，成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作意義重大。從任(ren)務角度(du)(du)而言(yan)，要完(wan)成(cheng)中央(yang)決策(ce)部(bu)署的(de)重大工(gong)(gong)程(cheng)，落(luo)實國企(qi)(qi)改革三年行動(dong)方(fang)案，推進關(guan)(guan)鍵技(ji)術攻關(guan)(guan)；從企(qi)(qi)業自身發展(zhan)而言(yan)，要建設世界一流(liu)航天(tian)企(qi)(qi)業集(ji)(ji)團，打造原創技(ji)術策(ce)源地，成(cheng)為現代產業鏈“鏈長”及關(guan)(guan)鍵環節。

“成(cheng)本(ben)是企(qi)業(ye)的核心競爭力(li)。”吳燕生指出(chu)，要把(ba)握好成(cheng)本(ben)與價格(ge)、目(mu)標與基礎的關系，不(bu)僅要“控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)”，更要強化(hua)(hua)“降(jiang)低成(cheng)本(ben)”。當(dang)前集(ji)團公司成(cheng)本(ben)管控(kong)工作(zuo)總體良好，但基礎性(xing)工作(zuo)仍(reng)存在薄(bo)弱環節，要進一步規范(fan)各單位成(cheng)本(ben)管控(kong)工作(zuo)機制(zhi)，真正(zheng)實現(xian)成(cheng)本(ben)管控(kong)工作(zuo)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)。

吳(wu)燕生強調，要(yao)統(tong)籌集團公(gong)司的(de)發展(zhan)實際和發展(zhan)階段，推(tui)動成(cheng)本管控工(gong)作基礎再夯實，整體再提高(gao)；要(yao)堅持(chi)穩(wen)(wen)字當(dang)頭(tou)、穩(wen)(wen)中求進，確保重大發射任(ren)務圓滿成(cheng)功；要(yao)落(luo)實關(guan)心關(guan)愛職工(gong)政策，做好(hao)疫情防控、安全保密、信(xin)訪維穩(wen)(wen)等工(gong)作，以優異成(cheng)績迎接黨的(de)二(er)十大勝利召開。

張忠陽指出(chu)(chu)，近(jin)兩年(nian)來，各單位(wei)堅持(chi)開展以成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控為主的效益管理工作，取得了較為顯(xian)著(zhu)的成(cheng)(cheng)績，集團公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用率持(chi)續(xu)降低(di)，堅定(ding)了廣大干(gan)部職(zhi)工建(jian)設世界一(yi)流航天企(qi)業集團的信(xin)心和決心。各單位(wei)要(yao)進(jin)一(yi)步細(xi)化經(jing)營分(fen)析(xi)工作，分(fen)析(xi)資產、資源的產出(chu)(chu)能(neng)(neng)力(li)和盈利(li)能(neng)(neng)力(li)；要(yao)進(jin)一(yi)步重(zhong)視質量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，算好質量(liang)歸零成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)賬(zhang)，完(wan)善(shan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控知(zhi)識(shi)體(ti)系建(jian)設；要(yao)進(jin)一(yi)步做優成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)建(jian)模，做好敏感度分(fen)析(xi)，打通集團公(gong)司(si)自上而下的應用產業鏈，科學合理有序組(zu)織科研生產。

鄧紅兵指出(chu)，各單(dan)位要做(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)管控工(gong)作的“認賬、領責、穿透、整改”，因地制宜抓(zhua)重(zhong)點是成(cheng)本(ben)(ben)管控的基礎(chu)；要做(zuo)好(hao)“抓(zhua)源頭(tou)、抓(zhua)流程、行(xing)獎懲”工(gong)作，推動成(cheng)本(ben)(ben)管控再(zai)上新(xin)臺(tai)階。

方世力指出，各單(dan)位(wei)“一把手”要親(qin)自、定期(qi)、堅持抓好成(cheng)本管控(kong)基礎(chu)性工作(zuo)，久(jiu)久(jiu)為功，必有成(cheng)效；各單(dan)位(wei)要結合業務實際，自上(shang)而下(xia)逐(zhu)級細化(hua)迭代成(cheng)本管控(kong)措施，不斷提升(sheng)整體(ti)能力。

會上，五院遙感衛星總體部、八院800所、中(zhong)國(guo)樂凱膠(jiao)片公司圍繞型號成(cheng)本可知可視和成(cheng)本建模工作作專題交流(liu)。（劉巖 顧航瑜）