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航天科技集團第三屆董事會第六次會議暨董事會專門委員會會議召開

2022-05-06

4月28日,中國(guo)航天科技(ji)集團有限(xian)公司召開第(di)三屆董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)第(di)六次會(hui)(hui)(hui)議(yi)及審(shen)計與(yu)風險委(wei)員會(hui)(hui)(hui)2022年(nian)第(di)二次會(hui)(hui)(hui)議(yi)、戰(zhan)略與(yu)投資委(wei)員會(hui)(hui)(hui)2022年(nian)第(di)三次會(hui)(hui)(hui)議(yi)。

會(hui)議(yi)通報(bao)了中央企業內控體(ti)系建設與監督工作視頻會(hui)議(yi)精神,聽取了集團公司內部審計、合(he)規管理(li)、內控體(ti)系建設等(deng)3項(xiang)議(yi)案,審議(yi)并通過了涉(she)及重大投資項(xiang)目(mu)、財務決算等(deng)5項(xiang)議(yi)案。

集(ji)團公(gong)司董(dong)(dong)(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)組書(shu)記吳(wu)燕生,董(dong)(dong)(dong)事(shi)、總(zong)經理、黨(dang)組副書(shu)記張忠陽(yang),董(dong)(dong)(dong)事(shi)、黨(dang)組副書(shu)記方向(xiang)明,外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)葛紅林、張汝恩(en)、王政,專職外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)文(wen)利(li)民,外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)李(li)玉海,職工董(dong)(dong)(dong)事(shi)許世龍出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)。集(ji)團公(gong)司副總(zong)經理、黨(dang)組成(cheng)員(yuan)(yuan)鄧紅兵(bing),總(zong)會(hui)(hui)計師、黨(dang)組成(cheng)員(yuan)(yuan)方世力,董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)秘(mi)書(shu)、總(zong)經理助(zhu)理,總(zong)法律顧問(wen),總(zong)部(bu)有(you)關(guan)部(bu)門負責(ze)人列席會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由吳(wu)燕生主(zhu)持。

會議(yi)聽(ting)取了《中(zhong)國(guo)航天(tian)科技集(ji)團有限公司內部審(shen)計工(gong)作質(zhi)量評估指標體系(試行)》《中(zhong)國(guo)航天(tian)科技集(ji)團有限公司“合規(gui)管理(li)強化年”工(gong)作安排情況報(bao)告》《以風險為導(dao)向、以合規(gui)為底線的大內控體系課題研究報(bao)告》等3項(xiang)議(yi)案。

會(hui)議要(yao)求,要(yao)積極(ji)穩妥推進內(nei)審評估,優化(hua)整合內(nei)控、合規、全面(mian)風險管理體系,提升(sheng)內(nei)控體系保障(zhang)發展的能力。

會議(yi)審(shen)議(yi)并通過了(le)《中國航天(tian)科(ke)技集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)2021年(nian)度財(cai)務決算(suan)報(bao)告》《中國航天(tian)科(ke)技集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)聘用(yong)2022年(nian)度財(cai)務決算(suan)審(shen)計會計師事(shi)務所方(fang)案(an)》《中國航天(tian)科(ke)技集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公司(si)上(shang)交2021年(nian)度國有資本收益方(fang)案(an)》等5項議(yi)案(an)。

會(hui)議要求,要加(jia)強集(ji)團公司無人(ren)系統整體發展研究(jiu)及商業遙(yao)感領域(yu)戰略規劃、戰略執行,做(zuo)好(hao)重大項目的(de)后續資源整合、運(yun)營整合,關注產品、市場和技術風險(xian);要加(jia)強運(yun)營監管(guan)和風險(xian)管(guan)控(kong),提高發展質量。

吳燕生代(dai)表集(ji)團公司對各位董事的辛勤付出(chu)表示感(gan)謝,并就(jiu)相關項目實施過程中(zhong)如何(he)明確戰略框架、加強市場分析預測等(deng)方(fang)面(mian)提出(chu)了具體(ti)意見建議。

后(hou)續,集(ji)團(tuan)公司(si)將切實(shi)落實(shi)國(guo)務院國(guo)資委要求,加(jia)強(qiang)董事(shi)會對內(nei)部審計、財務決算審計等工作的(de)領導;進一步明(ming)確重點產業領域的(de)發(fa)展戰略與競(jing)爭(zheng)策略,整合優勢資源,加(jia)強(qiang)戰略執(zhi)行,提(ti)升集(ji)團(tuan)公司(si)核心競(jing)爭(zheng)力,實(shi)現國(guo)家利(li)益(yi)、企(qi)業利(li)益(yi)、個人利(li)益(yi)共同(tong)發(fa)展。(任長勝)