4月26日，中國航天(tian)科技集團有限公司(si)召開2022年經(jing)營計劃暨(ji)成本管(guan)控第二次(ci)例會，分析總結集團公司(si)2022年一季度成本管(guan)控和經(jing)營計劃工(gong)作，部署各項重(zhong)點任務，明(ming)確后續工(gong)作要求。

集(ji)團公司黨(dang)組書記、董事長吳燕生(sheng)，總經理、黨(dang)組副書記張忠陽，黨(dang)組成員(yuan)、副總經理鄧紅兵，黨(dang)組成員(yuan)、總會(hui)計師方世力，董事會(hui)秘書、總經理助理，總法律顧問，總部相關部門領(ling)導(dao)，二級、三級單(dan)位主要領(ling)導(dao)、主管領(ling)導(dao)及相關人(ren)員(yuan)分(fen)(fen)別在(zai)主會(hui)場和(he)視頻(pin)分(fen)(fen)會(hui)場參加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由(you)吳燕生(sheng)主持。

會上，總部相關(guan)部門作(zuo)集團公司(si)2022年一季(ji)度成本監測分(fen)析(xi)報告和經營(ying)計(ji)劃(hua)報告，五院502所、九院771所、七院航天模塑(su)公司(si)結合(he)自身實際，圍繞相關(guan)領(ling)域成本管控工作(zuo)進行了(le)交(jiao)流發言。

吳燕生對(dui)集團公司一季度(du)經(jing)營(ying)工作取得的成效給(gei)予肯定，并表示(shi)集團公司一季度(du)主要經(jing)營(ying)指(zhi)標與去(qu)年同期相比均保持(chi)增長，經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)有所提升，整體進(jin)展正常順利，呈(cheng)現穩中(zhong)有進(jin)局(ju)面。

“成(cheng)本工(gong)(gong)作是(shi)(shi)一項基(ji)礎(chu)性、系統性和長(chang)期(qi)性的(de)(de)工(gong)(gong)作，涉及方方面面，是(shi)(shi)集團公司黨(dang)組要持續抓的(de)(de)工(gong)(gong)作。”吳燕生指(zhi)出，集團公司要全面開展(zhan)基(ji)層成(cheng)本的(de)(de)確(que)認工(gong)(gong)作，各單(dan)位(wei)要強化問題導向，在圍繞經(jing)營短板與薄弱(ruo)環節抓好經(jing)營管理工(gong)(gong)作的(de)(de)同時，結合(he)自身特點，扎實(shi)做好成(cheng)本管控基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作，保持定力，堅持不(bu)懈(xie)，久(jiu)久(jiu)為功(gong)。

吳燕生強調，各級單位要深入學習領會會議(yi)內容，抓好貫徹落實(shi)，把握重點問題(ti)和關鍵環節，做好成(cheng)本建模(mo)工作，用成(cheng)本模(mo)型指導成(cheng)本分析(xi)，為下一步實(shi)現(xian)成(cheng)本的規范管(guan)(guan)理(li)和科(ke)學管(guan)(guan)理(li)打好基礎，推(tui)動(dong)實(shi)現(xian)成(cheng)本可(ke)知可(ke)視可(ke)控，助推(tui)集(ji)團公司高質量發展。

張忠陽(yang)針對(dui)后續(xu)工作提(ti)出4點要(yao)求：一(yi)是各(ge)單位負責(ze)人要(yao)統一(yi)認(ren)識、落(luo)實(shi)責(ze)任，第一(yi)時間迅速(su)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)公司黨組的戰略和決策部署(shu)；二是落(luo)實(shi)好(hao)中(zhong)央經(jing)濟工作會議提(ti)出的“穩(wen)(wen)字當頭、穩(wen)(wen)中(zhong)求進”的內涵要(yao)求，但不(bu)(bu)是站在(zai)原地，要(yao)穩(wen)(wen)定持續(xu)發展；三是要(yao)進一(yi)步規范完善各(ge)項指(zhi)標(biao)體(ti)系，讓大家看(kan)得清、看(kan)得懂(dong)，解決各(ge)單位無知無感(gan)的問題；四是要(yao)加強各(ge)項指(zhi)標(biao)分析結果的應(ying)用，及時掌握行業(ye)標(biao)準水平，不(bu)(bu)斷促(cu)進自身發展。

鄧紅兵(bing)表示(shi)，集團公(gong)司各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)統籌處理(li)好穩增(zeng)長和調結(jie)構的(de)關系，關注經營(ying)性投資和市場(chang)開拓，抓好兩大產業發(fa)展(zhan)規劃(hua)實施(shi)和“8+3”研究論證(zheng)成果應(ying)用(yong)，同時抓好證(zheng)券(quan)化和上市公(gong)司的(de)管理(li)工(gong)作，為集團公(gong)司健康發(fa)展(zhan)提供有力支(zhi)撐。

方世力要(yao)求(qiu)集團公司各單位(wei)準(zhun)確(que)把握成(cheng)本(ben)建(jian)模(mo)工(gong)作(zuo)本(ben)身(shen)和(he)組織推動工(gong)作(zuo)的(de)全面(mian)性、特殊性、層次性和(he)階(jie)段性，充分發揮(hui)上(shang)下兩(liang)級(ji)的(de)優勢，在壓(ya)實壓(ya)準(zhun)責(ze)任的(de)基礎上(shang)，結(jie)合自身(shen)能(neng)力水平(ping)和(he)內生管理要(yao)求(qiu)，強化(hua)組織推動，不斷提升成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)的(de)科學化(hua)和(he)專業化(hua)管理水平(ping)。（鄧雨楠）