8月(yue)24日，中國航天科技集團有限公司召開2023年經(jing)營計劃(hua)暨(ji)成本管(guan)控(kong)工作第五次會(hui)議，總結集團公司當前成本管(guan)控(kong)和(he)經(jing)營工作情(qing)況(kuang)，就做(zuo)好后續工作提出(chu)要求。

集團(tuan)公司黨組(zu)書記、董事長吳燕生，總(zong)(zong)經(jing)理(li)、黨組(zu)副書記張(zhang)忠陽(yang)，黨組(zu)成員、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)鄧紅兵，黨組(zu)成員、總(zong)(zong)會計(ji)師方世力，總(zong)(zong)法律(lv)顧問，總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師，總(zong)(zong)部有關部門(men)領(ling)導(dao)(dao)，各院、公司、直屬單位主(zhu)要領(ling)導(dao)(dao)、主(zhu)管領(ling)導(dao)(dao)和相關人員共計(ji)1070余人分別在(zai)主(zhu)會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主(zhu)持。

會議作(zuo)集(ji)團公(gong)(gong)司月(yue)度成本(ben)監測分(fen)析(xi)報告，通報了集(ji)團公(gong)(gong)司經理層任期制和契(qi)約化管理實施情(qing)況，一(yi)院戰術總體部、五院508所(suo)、九院16所(suo)結合(he)數字試(shi)驗降本(ben)增效(xiao)、“兩金(jin)”管控(kong)和成本(ben)問題分(fen)析(xi)改善等(deng)工作(zuo)進(jin)行(xing)交(jiao)流。

吳燕生指出(chu)，集團公(gong)司(si)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)目前總體(ti)正(zheng)常，但(dan)成(cheng)本(ben)費用需要進(jin)一步強化(hua)(hua)管控、鞏(gong)固成(cheng)果；各單位負責人要聚焦(jiao)“兩金”壓降等突出(chu)問題(ti)，盯(ding)準目標、明晰(xi)責任、嚴(yan)格(ge)考核；要協同推進(jin)“三高”全面發(fa)展(zhan)，關聯相(xiang)關要素、統籌化(hua)(hua)解問題(ti)，使高質量(liang)、高效率、高效益發(fa)展(zhan)互(hu)為支撐、一體(ti)共(gong)進(jin)。

吳燕生強(qiang)調，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控工(gong)作總體(ti)有成(cheng)效(xiao)，但與集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)應有的管(guan)(guan)理水(shui)平還存在(zai)差距，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨組(zu)將(jiang)持之以恒緊抓成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控、質量管(guan)(guan)理兩項重點工(gong)作。同時，各級領(ling)導要(yao)履行全面從嚴治黨主體(ti)責(ze)任(ren)，切實加(jia)強(qiang)黨風廉政建(jian)設，上下團(tuan)結、共同努力(li)，推動集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)高(gao)質量發展(zhan)。

張忠陽指(zhi)出，各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)要緊緊圍繞集團(tuan)公(gong)司(si)總(zong)目標(biao)開(kai)展工(gong)作部署，各(ge)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)負責人要下定決心，成本管控要勇于攻堅克難，“兩金”壓降與經營管理要一體化(hua)統籌推進，要明確(que)計劃(hua)清單(dan)(dan)(dan)，嚴格落實一把手責任，確(que)保圓滿完成全年經營目標(biao)任務。

方(fang)世力指出，各單位“兩金”壓降(jiang)要有預算、有計(ji)劃(hua)、有分級，見(jian)(jian)人見(jian)(jian)事見(jian)(jian)責任；要明確成(cheng)本(ben)費(fei)用“雙(shuang)降(jiang)”的目標、計(ji)劃(hua)和措施，實施過程跟(gen)蹤(zong)監測，并(bing)納入成(cheng)員單位年度經(jing)營業績考(kao)核。（胡藍(lan)月）