6月28日，中國航(hang)天科技集團有限(xian)公司(si)召開2023年經(jing)營計劃暨成本管(guan)(guan)控工(gong)(gong)作第三次會(hui)議，總結集團公司(si)當前成本管(guan)(guan)控和經(jing)營工(gong)(gong)作情況，就(jiu)做好成本管(guan)(guan)控后續(xu)工(gong)(gong)作提出要(yao)求。

集團(tuan)公(gong)司黨組(zu)(zu)書(shu)記、董(dong)事長吳燕生，總經(jing)(jing)理(li)(li)、黨組(zu)(zu)副(fu)書(shu)記張(zhang)忠陽，黨組(zu)(zu)成員、副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)鄧紅兵，黨組(zu)(zu)成員、總會計(ji)師方(fang)世力，董(dong)事會秘書(shu)、總經(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)，總法律顧問，總工程師，總部(bu)(bu)有(you)關(guan)部(bu)(bu)門領導(dao)，各二級單位、三級單位主(zhu)要領導(dao)和有(you)關(guan)部(bu)(bu)門負責人共(gong)計(ji)960余人分(fen)別在主(zhu)會場(chang)和視頻分(fen)會場(chang)參(can)加(jia)會議(yi)。會議(yi)由吳燕生主(zhu)持。

會議(yi)作集團公司成本指標月度(du)監測分析(xi)報告。四院7416廠、六院801所、七院九鼎科技公司、十一院南洋科技公司就成本管控短(duan)板問題分析(xi)和工(gong)作推進情況作交流發言。

吳燕生指(zhi)出，集團公司經營工(gong)作(zuo)目前(qian)總體正常、總體穩定，成(cheng)本管(guan)控各專項工(gong)作(zuo)取得了(le)一系(xi)列(lie)進展(zhan)，但在(zai)取得成(cheng)績的同時(shi)還存在(zai)發展(zhan)不平衡等問題(ti)，一些(xie)長期存在(zai)的突出問題(ti)還未(wei)有效解決(jue)，需要固(gu)化(hua)共性經驗做法并形成(cheng)機制，需要把夯實基礎和解決(jue)突出問題(ti)統一結合起來。

吳(wu)燕生(sheng)指出，黨的(de)(de)十(shi)八(ba)大以(yi)來，全(quan)面深化改(gai)革從夯基壘(lei)臺(tai)、立柱(zhu)架梁(liang)，到(dao)全(quan)面推進(jin)、積厚成(cheng)(cheng)勢，再到(dao)系(xi)統集成(cheng)(cheng)、協同高效，一路蹄疾步穩、勇(yong)毅篤(du)行(xing)，在(zai)(zai)新起(qi)點上實(shi)現(xian)了新突(tu)破。當前，集團公司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)處(chu)于“夯基架梁(liang)、積厚成(cheng)(cheng)勢”的(de)(de)階段，各單(dan)位要直面問(wen)題、真(zhen)改(gai)實(shi)改(gai)、全(quan)面推進(jin)，按(an)照集團公司(si)“三高”發展(zhan)要求開展(zhan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)，統籌協調、著力(li)解(jie)決(jue)財金管(guan)理領域存在(zai)(zai)的(de)(de)突(tu)出問(wen)題，爭(zheng)取明(ming)年(nian)在(zai)(zai)集團范圍內全(quan)面推廣成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)各專(zhuan)項工(gong)作(zuo)改(gai)革舉措。

張(zhang)忠陽提(ti)出5點要(yao)(yao)求：各(ge)(ge)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)確(que)(que)保實現集團公司經營(ying)業績目標；要(yao)(yao)有節奏地解決歷史遺(yi)留問題；要(yao)(yao)把安(an)全(quan)和(he)質量作(zuo)為前提(ti)和(he)保障，學習借鑒(jian)管理經驗；要(yao)(yao)從細微具體(ti)處著手(shou)壓(ya)降(jiang)各(ge)(ge)項費(fei)用，逐步提(ti)升(sheng)和(he)形成(cheng)企業核心競爭力(li)；要(yao)(yao)牢牢抓住“兩金”壓(ya)控(kong)工(gong)作(zuo)重(zhong)點，明確(que)(que)計劃和(he)責任清(qing)單(dan)(dan)。

方世力(li)指(zhi)(zhi)出(chu)，成(cheng)本(ben)指(zhi)(zhi)標的(de)改善改觀工作(zuo)要(yao)與“兩金”壓控等(deng)工作(zuo)一(yi)體謀劃、協同推進(jin)，總(zong)部(bu)和各二級單位要(yao)做好(hao)表率，讓成(cheng)本(ben)和“兩金”監測評價指(zhi)(zhi)標體系成(cheng)為經(jing)營管理的(de)有效(xiao)工具和抓手。（胡藍月）