習(xi)近(jin)平總書記強調，堅持邊(bian)學習(xi)、邊(bian)對照、邊(bian)檢(jian)視、邊(bian)整改，把問(wen)題(ti)整改貫穿(chuan)主題(ti)教育始(shi)終(zhong)。中國航(hang)天科(ke)技(ji)集團(tuan)有(you)限公司黨組始(shi)終(zhong)把檢(jian)視整改作為(wei)高(gao)質量完成主題(ti)教育的(de)重要基礎和標準標志，堅持突出問(wen)題(ti)導向，查不足、找差(cha)距、明方向，接受(shou)政治體檢(jian)，打掃政治灰塵，糾正行為(wei)偏差(cha)，解決(jue)突出問(wen)題(ti)，不斷增強黨的(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)凈化、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)完善(shan)、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)革(ge)新、自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)提高(gao)能(neng)力。

以歸零心態刀刃向內自我革命

歸零是一(yi)(yi)種故障分析模式(shi)，系統出現(xian)問題(ti)(ti)時，要每一(yi)(yi)步逐(zhu)一(yi)(yi)溯源、一(yi)(yi)一(yi)(yi)驗(yan)證，直(zhi)到問題(ti)(ti)解(jie)決，這是航天產(chan)品(pin)質量保證、持續(xu)改進的有效(xiao)方法。主題(ti)(ti)教育開展以(yi)來，集(ji)團公司黨(dang)組以(yi)歸零心(xin)態持續(xu)整改提升。

在主(zhu)題(ti)教(jiao)育之初，集團(tuan)公司就提(ti)出要(yao)堅(jian)持(chi)“兩不怕”原(yuan)則；召(zhao)開主(zhu)題(ti)教(jiao)育領導(dao)小組會，專題(ti)研究(jiu)整改整治工(gong)作，就查(cha)找查(cha)擺出的問題(ti)進行歸零(ling)分析。

集團公司(si)堅決(jue)杜絕“五(wu)個了之(zhi)”。黨組(zu)對(dui)“要(yao)求了之(zhi)、部(bu)署了之(zhi)、抓(zhua)試點(dian)了之(zhi)、領導(dao)帶頭抓(zhua)了之(zhi)、形成(cheng)總結了之(zhi)”堅持零容忍，堅決(jue)杜絕，一(yi)抓(zhua)到底。集團公司(si)及時召開主(zhu)題教育工(gong)(gong)作協調會(hui)(hui)，研究(jiu)制定關(guan)于抓(zhua)好整(zheng)改整(zheng)治工(gong)(gong)作的專項方案(an)，推動整(zheng)改整(zheng)治落細(xi)落實(shi)；高質量召開專題民(min)主(zhu)生活(huo)會(hui)(hui)和組(zu)織(zhi)生活(huo)會(hui)(hui)，認真制定工(gong)(gong)作方案(an)，認真開展(zhan)(zhan)對(dui)照檢查，黨員領導(dao)干部(bu)把自己擺(bai)進(jin)去(qu)、把職責擺(bai)進(jin)去(qu)、把工(gong)(gong)作擺(bai)進(jin)去(qu)，深(shen)入開展(zhan)(zhan)黨性分析，深(shen)入開展(zhan)(zhan)批(pi)評與(yu)自我批(pi)評，著力增強黨性意識，提升班(ban)子凝聚力戰(zhan)斗力。

同時，集(ji)團公(gong)司(si)堅持(chi)嚴(yan)格把關重(zhong)點推(tui)進。黨組層面認真查(cha)擺(bai)自身問題(ti)(ti)，同時對(dui)二級單位(wei)黨委(wei)查(cha)擺(bai)出的(de)問題(ti)(ti)清單嚴(yan)格審核(he)把關，充分發揮巡(xun)回指導組督導作用，要求相(xiang)關單位(wei)重(zhong)新梳理清單中(zhong)政治(zhi)站位(wei)不(bu)(bu)高、質量不(bu)(bu)高、不(bu)(bu)實不(bu)(bu)細(xi)不(bu)(bu)具(ju)體等問題(ti)(ti)，做到嚴(yan)格要求、務求實效。

第一(yi)批主題(ti)教(jiao)育(yu)開展(zhan)以來，十一(yi)院從思想上(shang)深查(cha)問(wen)題(ti)，聚焦安全(quan)保(bao)(bao)密(mi)(mi)工(gong)作，在主題(ti)教(jiao)育(yu)期(qi)間(jian)組(zu)織全(quan)院81個(ge)黨支部召開保(bao)(bao)密(mi)(mi)問(wen)題(ti)專題(ti)組(zu)織生活會，從政治(zhi)上(shang)對(dui)照剖析，切(qie)實查(cha)找問(wen)題(ti)根源(yuan)。財(cai)務公司堅(jian)持(chi)抓好(hao)整改整治(zhi)，優化利率定(ding)價(jia)模型(xing)，制定(ding)信貸業(ye)務目標策略，強化內控(kong)管理，以改促治(zhi)，推進金融業(ye)務規(gui)范(fan)開展(zhan)。

以系統觀念找準查實突出問題

系統工程(cheng)理論(lun)是我(wo)國航(hang)天事業(ye)發(fa)展歷程(cheng)中始終遵循的重要方法論(lun)，是航(hang)天事業(ye)發(fa)展的“傳家寶”，航(hang)天科技集團以系統觀念全面查找問題。

把握(wo)好存量(liang)與增量(liang)——

黨組全面梳理整(zheng)改任(ren)務，把前期(qi)(qi)整(zheng)改還在進行中的(de)“存量”問題(ti)，后期(qi)(qi)反(fan)饋以(yi)及在主題(ti)教育中調查研究發現的(de)、推動(dong)發展(zhan)特(te)別是(shi)重(zhong)大改革任(ren)務中遇到(dao)的(de)、群眾反(fan)映強烈的(de)“增量”問題(ti)科學(xue)統(tong)籌起來，將“9個問題(ti)清單”相結合(he)，分層分類逐一建立(li)臺(tai)賬，明確責(ze)任(ren)，一抓到(dao)底。

主題教育期間，總部(bu)各黨支部(bu)強化從(cong)分(fen)管領域(yu)全級(ji)次進行查擺梳(shu)理，扎實推進問題整改整治。

把握好全局(ju)與(yu)局(ju)部——

集(ji)團公司在“吃透(tou)上(shang)情、摸清下情”的(de)基礎上(shang)，把(ba)(ba)(ba)黨組查擺的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、總部(bu)各部(bu)門查擺的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、基層單位查擺的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)統籌起來，上(shang)下聯動一體(ti)推(tui)進，把(ba)(ba)(ba)局部(bu)發現(xian)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)放在全局視野(ye)中審視，把(ba)(ba)(ba)表現(xian)在基層、根(gen)子(zi)在上(shang)面的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)提級(ji)管理，確(que)保把(ba)(ba)(ba)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)找準、把(ba)(ba)(ba)根(gen)源摸透(tou)、把(ba)(ba)(ba)舉措列(lie)清、把(ba)(ba)(ba)工作(zuo)做實，努力(li)把(ba)(ba)(ba)“問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)清單”轉(zhuan)化成(cheng)“成(cheng)果(guo)清單”。

航天控(kong)股積極推動所屬單位(wei)涉訴問題(ti)整(zheng)改，做(zuo)到(dao)問題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)絕不(bu)(bu)松手(shou)，整(zheng)改不(bu)(bu)到(dao)位(wei)絕不(bu)(bu)松勁。

把握好當(dang)前與(yu)長遠——

面(mian)對航天重大(da)工程集(ji)中建設、高強密度(du)研制與(yu)發射任(ren)務常態(tai)化(hua)(hua)等(deng)新(xin)形勢(shi)，集(ji)團公司黨組(zu)直(zhi)面(mian)亟(ji)需推(tui)進體系(xi)化(hua)(hua)管(guan)控風險新(xin)模(mo)式、亟(ji)需大(da)力推(tui)進航天工程全(quan)面(mian)風險的辨識與(yu)控制、亟(ji)需推(tui)進以全(quan)面(mian)風險管(guan)控為核(he)心(xin)的航天工程風險管(guan)理體系(xi)建設等(deng)問(wen)題，集(ji)中開(kai)展專(zhuan)項(xiang)整治。

集團公(gong)司開(kai)展“航(hang)天(tian)工程風險管理體系(xi)建設”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)整(zheng)治，按照列出的整(zheng)治計劃，制定完成《航(hang)天(tian)工程風險管理體系(xi)建設指導(dao)意(yi)見》和《關于加強航(hang)天(tian)型號“九新”分析工作的指導(dao)意(yi)見》等項(xiang)目，開(kai)展“推進政治監督(du)具體化(hua)(hua)精準化(hua)(hua)常態(tai)化(hua)(hua)”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)整(zheng)治。

以精益管理理念動態整改銷號

集團公司按照“堅持邊(bian)(bian)學習(xi)、邊(bian)(bian)對照、邊(bian)(bian)檢視(shi)、邊(bian)(bian)整改(gai)(gai)，把(ba)問題整改(gai)(gai)貫穿主題教育始終(zhong)”的要求，從一(yi)開始就改(gai)(gai)起來，能改(gai)(gai)的馬上改(gai)(gai)，一(yi)時改(gai)(gai)不了(le)的，緊盯不放，持續整改(gai)(gai)。

主(zhu)題(ti)教育開展(zhan)以來，集團(tuan)公(gong)司(si)黨組共(gong)形成(cheng)整(zheng)(zheng)改(gai)問(wen)題(ti)15項(xiang)(xiang)(xiang)，制定(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施19項(xiang)(xiang)(xiang)，完成(cheng)整(zheng)(zheng)改(gai)銷號(hao)(hao)6項(xiang)(xiang)(xiang)；確定(ding)專項(xiang)(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)2項(xiang)(xiang)(xiang)，按(an)計(ji)劃(hua)推進(jin)(jin)。各單位共(gong)形成(cheng)整(zheng)(zheng)改(gai)問(wen)題(ti)229項(xiang)(xiang)(xiang)，制定(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施439項(xiang)(xiang)(xiang)，完成(cheng)整(zheng)(zheng)改(gai)銷號(hao)(hao)82項(xiang)(xiang)(xiang)；確定(ding)專項(xiang)(xiang)(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)問(wen)題(ti)29項(xiang)(xiang)(xiang)，已整(zheng)(zheng)改(gai)銷號(hao)(hao)6項(xiang)(xiang)(xiang)。集團(tuan)公(gong)司(si)按(an)要求完成(cheng)了6次(ci)問(wen)題(ti)清單迭(die)代，對各單位問(wen)題(ti)銷號(hao)(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)目均進(jin)(jin)行嚴(yan)格(ge)把關(guan)。

在整(zheng)(zheng)(zheng)改整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)中(zhong)，集團公司充分借(jie)鑒和運用型(xing)(xing)號精益質量管理理念和方法，實現了對(dui)所整(zheng)(zheng)(zheng)改整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)的(de)問(wen)題(ti)“全員、全要素、全過(guo)程、全數據”的(de)精準(zhun)管控。八院針對(dui)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)牽(qian)引力不足(zu)等影響“三高”發(fa)展的(de)突(tu)出問(wen)題(ti)開(kai)展專項整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)，目前已發(fa)布數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)三年行動計(ji)劃。國(guo)際交流(liu)中(zhong)心嚴(yan)格落實整(zheng)(zheng)(zheng)改整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)問(wen)題(ti)動態銷號，建立聯動督(du)辦機(ji)制(zhi)，堅(jian)持(chi)“兩(liang)不怕(pa)”，定期“回(hui)頭看”。

習(xi)(xi)近平(ping)總書(shu)記強調，堅持“當下改”與“長久立(li)”相(xiang)結合，對主題(ti)教(jiao)育中學習(xi)(xi)貫徹新時代中國(guo)特色社(she)會主義思想的(de)好做法好經(jing)驗(yan)，及時以制(zhi)度形(xing)式固定下來。航(hang)天科技集(ji)團對反(fan)復出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)注(zhu)重從制(zhi)度上(shang)找原因(yin)，做好完善機制(zhi)、建章立(li)制(zhi)的(de)工(gong)作，防止(zhi)問(wen)題(ti)反(fan)彈。

后續，集團(tuan)公司將(jiang)堅(jian)持標本兼治、強化(hua)多方(fang)聯動、完善制(zhi)度(du)體系，以(yi)健(jian)全完備的制(zhi)度(du)標準(zhun)規范、良好的運行(xing)機制(zhi)為(wei)航(hang)天(tian)事業健(jian)康(kang)發(fa)展提供重(zhong)要支(zhi)撐(cheng)和重(zhong)要保障，堅(jian)定(ding)不移地(di)以(yi)“航(hang)天(tian)之治”推動航(hang)天(tian)強國建設。

（宋皓薇）