3月16日(ri)，中國(guo)航天科技(ji)集團(tuan)有(you)限(xian)公司召開2023年經營計劃暨成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)工作(zuo)第(di)一次會議，全面總結(jie)了2022年成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)和(he)當前經營工作(zuo)情況，就持續做好成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)后續工作(zuo)提出目(mu)標、任務和(he)要求。

集團公司黨組(zu)書(shu)記、董事長吳燕生，總經(jing)理、黨組(zu)副書(shu)記張忠陽，黨組(zu)成員、副總經(jing)理鄧(deng)紅兵，黨組(zu)成員、總會(hui)計(ji)師方世力，總法律顧(gu)問，總部有關部門(men)領導，各(ge)二級(ji)(ji)單位(wei)、三(san)級(ji)(ji)單位(wei)主(zhu)要(yao)領導和(he)有關部門(men)負責人共計(ji)1100余人分別在主(zhu)會(hui)場和(he)視頻分會(hui)場參加會(hui)議。會(hui)議由吳燕生主(zhu)持(chi)。

會議作(zuo)《集(ji)團公司2022年度(du)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)監測分析報告(gao)》，總(zong)結通報了(le)(le)2022年集(ji)團公司各(ge)單位成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控工(gong)作(zuo)情況(kuang)、各(ge)項經營指標(biao)對標(biao)及改善情況(kuang)，發(fa)布了(le)(le)集(ji)團公司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)可知可視首批(pi)“樣板(ban)間”單位。一院(yuan)703所(suo)、八院(yuan)八部、標(biao)準化(hua)院(yuan)就(jiu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控工(gong)作(zuo)推進情況(kuang)作(zuo)交流發(fa)言(yan)。

吳燕生指(zhi)(zhi)出，今年是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)全面貫徹落(luo)實(shi)黨的(de)二十大精神開局(ju)之(zhi)年，是(shi)實(shi)施“十四五(wu)”規劃承(cheng)上啟下的(de)關(guan)鍵之(zhi)年，也(ye)是(shi)作(zuo)為中國(guo)航天(tian)科(ke)技(ji)工(gong)業的(de)主導力量(liang)，全面建(jian)(jian)設航天(tian)強(qiang)國(guo)的(de)新(xin)起點之(zhi)年。近年來，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)建(jian)(jian)立了(le)(le)“3+10”成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)監測和(he)分類(lei)評價指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系(xi)，開展了(le)(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與質(zhi)量(liang)協同、基礎成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)確認(ren)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)可知可視、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)建(jian)(jian)模等(deng)基礎工(gong)作(zuo)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控月度檢查和(he)工(gong)作(zuo)例會(hui)機制，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管控工(gong)作(zuo)取(qu)(qu)得了(le)(le)一系(xi)列明顯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效，這是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)堅決(jue)貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平總書記重要指(zhi)(zhi)示要求、堅持高質(zhi)量(liang)發展的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。取(qu)(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績的(de)同時，也(ye)存在全員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)意識不足、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)基礎較為薄(bo)弱、對(dui)標(biao)(biao)維度不完整(zheng)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與業務一體(ti)化(hua)模式不清晰、領域(yu)和(he)產業間發展不平衡等(deng)問(wen)題。

吳(wu)燕生對集(ji)團公(gong)司(si)后續成(cheng)本(ben)管控工作提出了(le)“堅持、夯實、推廣、完善”的(de)八字(zi)要(yao)求。他(ta)指出，各單位要(yao)保持清(qing)醒、堅持不懈，結(jie)合(he)自身問題找到(dao)瓶頸，采取有(you)效措施揚長(chang)避短，讓成(cheng)本(ben)管控工作再(zai)上(shang)新臺階，從“小有(you)改變”到(dao)“大有(you)改觀”，力爭建立(li)“成(cheng)本(ben)與業務相互支撐的(de)工作模式”和“閉環完備合(he)理(li)的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)模式”。

張忠(zhong)陽對后續(xu)工作提(ti)(ti)(ti)出(chu)5點(dian)要求：一(yi)是(shi)確保實(shi)(shi)現2023年度(du)經(jing)營(ying)業績目標；二是(shi)提(ti)(ti)(ti)高以成(cheng)本為核心的效率效益(yi)指標，確保實(shi)(shi)現“一(yi)增一(yi)穩四提(ti)(ti)(ti)升”；三是(shi)對異(yi)常數據追本溯源(yuan)，找到(dao)問題原因并有效解決(jue)；四是(shi)進一(yi)步規范數據和統計(ji)模型，做(zuo)到(dao)敏感因素可(ke)(ke)控；五(wu)是(shi)總結提(ti)(ti)(ti)煉成(cheng)本可(ke)(ke)知可(ke)(ke)視“樣板間”共性經(jing)驗(yan)做(zuo)法，并統一(yi)管理界面和實(shi)(shi)施平臺。

鄧紅兵指出，要(yao)進一步(bu)提(ti)高(gao)對成本管控工作重要(yao)性的(de)認識，成本管控關乎企業競爭力、長遠(yuan)發展和干部職(zhi)工切身利(li)益；排名靠(kao)后的(de)單位(wei)要(yao)認賬領(ling)賬，狠抓(zhua)整改(gai)，形成層層把控的(de)閉環管理。

方(fang)(fang)世(shi)力指出，成(cheng)本管(guan)控工(gong)作要向著規范化、制度化、科學(xue)化方(fang)(fang)向推進(jin)，各單位一把(ba)手對成(cheng)本管(guan)控工(gong)作要做(zuo)到“直接抓”和“親自抓”，讓成(cheng)本管(guan)控真正適應內外部環境要求。（王(wang)樂(le)天）