10月12日，中國航天科技集團有限公司(si)召開2023年(nian)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)暨成本管控第六次會議，系統分析集團公司(si)前(qian)三季度經(jing)營(ying)(ying)態勢(shi)，科學研判(pan)內外部(bu)經(jing)濟形勢(shi)，研究梳理短板問(wen)題，鼓(gu)勵動員各單(dan)位扎實做好(hao)經(jing)營(ying)(ying)發展各項工作，確(que)保全(quan)面高質量實現年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)目標任(ren)務。

集團(tuan)公司(si)總經(jing)(jing)理、黨組副書記張(zhang)忠(zhong)陽，黨組成員、副總經(jing)(jing)理鄧紅(hong)兵，黨組成員、總會(hui)(hui)計師方(fang)世力，黨組成員、副總經(jing)(jing)理林益明、張(zhang)宏俊，總法律顧問，總部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門領(ling)導(dao)，各二級、三級單位(wei)主要領(ling)導(dao)及有關部(bu)(bu)門領(ling)導(dao)和人員分別在主會(hui)(hui)場(chang)(chang)和視(shi)頻分會(hui)(hui)場(chang)(chang)參加會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由張(zhang)忠(zhong)陽主持。

會議(yi)作《集團公司(si)2023年三季度經營計劃管理報(bao)告(gao)》《集團公司(si)2023年三季度成本監測分析報(bao)告(gao)》。一(yi)院(yuan)、五(wu)院(yuan)、八院(yuan)、十一(yi)院(yuan)、航天控股(gu)圍繞“剖(pou)析問題、精準施策、確保目標圓滿完成”作交流發言。

張忠陽對集團(tuan)公司(si)前三季度(du)經(jing)營(ying)整(zheng)體工(gong)(gong)作(zuo)和(he)取(qu)(qu)得的成效表(biao)示肯定(ding)，要(yao)求(qiu)各單位在取(qu)(qu)得成績(ji)的同時，必須深刻認(ren)識到集團(tuan)公司(si)當前經(jing)營(ying)發(fa)(fa)展存在的不足和(he)差距、面臨(lin)的風險和(he)挑戰。臨(lin)近年(nian)(nian)底(di)，更(geng)要(yao)以高度(du)的責任(ren)感和(he)如履薄冰的危機感，動員(yuan)匯(hui)聚(ju)所有力量，決戰決勝沖刺階段，全力確保(bao)年(nian)(nian)度(du)各項經(jing)營(ying)發(fa)(fa)展目(mu)標(biao)任(ren)務圓滿完成，為明(ming)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)長遠發(fa)(fa)展奠(dian)定(ding)堅(jian)實基礎。

張(zhang)忠(zhong)陽就(jiu)后續(xu)工作提出4方面要求。

一要提高政(zheng)治站位、強化政(zheng)治擔當，堅決高標準高質量完(wan)成(cheng)巡(xun)視整(zheng)(zheng)改和第(di)二批學習貫徹習近(jin)平新時代中國特色社會主(zhu)義思(si)想主(zhu)題教(jiao)育(yu)(yu)。各單(dan)位要深入剖析問題原因(yin)、認真研究制定(ding)巡(xun)視整(zheng)(zheng)改方案；狠抓整(zheng)(zheng)改責(ze)任(ren)落實，堅決履行巡(xun)視整(zheng)(zheng)改政(zheng)治責(ze)任(ren)；精細(xi)組(zu)織開(kai)展第(di)二批主(zhu)題教(jiao)育(yu)(yu)，持續鞏固擴大主(zhu)題教(jiao)育(yu)(yu)成(cheng)果。

二要(yao)堅定信心(xin)決心(xin)、勇擔使命重任(ren)，深刻理解“惟有成功才能專(zhuan)注發展”的內涵要(yao)義，奮力確保全年(nian)各項型(xing)號任(ren)務圓滿成功；要(yao)保增(zeng)長、抓落實，壓緊壓實各級領(ling)導責任(ren)，嚴格考核(he)、剛性兌現，全力確保年(nian)度(du)經營目標高質(zhi)高效完(wan)成，以(yi)更實的經濟成效更好地踐(jian)行中央企業政治責任(ren)和社會責任(ren)。

三(san)要(yao)(yao)明確定位(wei)目標、狠抓問題整改，全(quan)面推動(dong)(dong)“兩(liang)業”高質量發(fa)展。各單位(wei)要(yao)(yao)進一(yi)步明確“兩(liang)業”目標定位(wei)和資源配置(zhi)，系統梳理解決存(cun)在的突(tu)出(chu)風(feng)險、短(duan)板和主要(yao)(yao)問題，全(quan)面推動(dong)(dong)“三(san)強三(san)優四提升”重(zhong)點(dian)任務(wu)落(luo)地(di)落(luo)實。

四要嚴格合(he)規(gui)經營(ying)、狠抓風(feng)險防范(fan)，健全(quan)完(wan)善常態(tai)化管(guan)理(li)機制。各(ge)單位要壓實一(yi)把手責任，加強經營(ying)風(feng)險防控，加大(da)“兩金”管(guan)控力度，健全(quan)完(wan)善合(he)規(gui)管(guan)理(li)體系。

鄧(deng)紅兵指出，一(yi)要(yao)(yao)對標對表、拉(la)條掛賬，壓緊(jin)壓實(shi)工(gong)作責任(ren)；二要(yao)(yao)堅定信心，全力以赴(fu)完成好全年經營目標任(ren)務；三要(yao)(yao)堅持問題(ti)導向，抓主要(yao)(yao)矛(mao)盾、主要(yao)(yao)環(huan)節和主要(yao)(yao)單位，著力解決短板問題(ti)；四要(yao)(yao)協(xie)同推進各項工(gong)作，做到縱向貫通、橫向協(xie)調(diao)；五(wu)要(yao)(yao)守住底線紅線，堅決杜絕防范(fan)各類(lei)風險隱患。

方世力指出，一要認真做好中央巡視組反饋問題的整改工作，以實際行動踐行“兩個維護”；二要在當前經濟環境下，嚴肅財金紀律，確保資金保管和收支環節的安全；三要壓實責任、協同推進，切實做好“兩金”壓控和成本費用“雙降”工作。（任長勝）